Konflikt- und Krisenberatung

Menschen und Organisationen können in Krisen geraten.

Fast immer ist es so, dass bisherige Verhaltensweisen für veränderte Situationen nicht mehr passen.
Doch wer mag schon den "Unruhezustand Veränderung"?
Dann ist es nicht verwunderlich, wenn nicht bearbeitete Engpässe und Konflikte sich zu handfesten Krisen von Person und System zuspitzen.

Privat gilt das für einzelne Menschen, Paare und Familien.
Beruflich gilt das für Selbstständige, Leitungen und einzelne Mitarbeiter*innen mit der systemischen Wirkung auf Teams und der gesamten Organisation.

Stabilität wiedergewinnen und Zukunft anders gestalten

Raus aus der Krise. Jetzt!

Mit der Bewältigung der Krise kommen Sie zu besseren Lösungen.
Sie erwerben Fähigkeiten mit denen Sie neue Herausforderungen meistern.

Wer profitiert von der Konflikt- und Krisenberatung?

⇒ Konflikt- /Krisenberatung für einzelne Menschen in schwierigen Situationen

Wertschätzend auf die problembehaftete Situation schauen,
Kräfte für neue Wege freisetzen
und die Zukunft anders und besser gestalten.

lösungsorientiert  in der Einzelberatung und
symptombezogen  in der Einzeltherapie

Stabilität wiedergewinnen
mehr dazu lesen und erfahren, wie Sie schon mit einer Erstberatung zu Lösungsschritten für Ihre schwierige Situation kommen ...

⇒ Paarberatung / Paartherapie

Wenn Paarkonflikte sich auf eine Krise zu bewegen
dann gilt es gute Lösungen für neue Perspektiven zu finden.

Das Gefühl der Sackgasse und den Weg nicht herauszufinden, kann auch Gedanken an Trennung erzeugen. Die gestalttherapeutische Paartherapie schaut wertschätzend auf die Möglichkeiten und wie Konflikte achtsam gelöst werden.

Wege aus der Sackgasse finden

Ich möchte den Weg aus der Sackgasse finden.
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 Krisen-Intervention für Leitungen

Ein Beispiel von vielen: Leitung und Stellvertretung
Leitung und Stellvertretung hatten unterschiedliche Leitungsstile. Sie hatten nicht erkannt, dass einige Mitarbeiter dies ausnutzen und sie gegenseitig ausspielten. Die beiden kamen zur Krisenberatung wegen der entstandenen Konflikte. Der weitere Beratungsprozess führte zur Klärung und Würdigung der unterschiedlichen Fähigkeiten. Das Leitungstandem konnte nun gemeinsam die Mitarbeiter führen und die Einrichtung mit weiterer Strategieberatung neu positionieren.

Rahmenbedingungen ändern
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Krisen-Intervention für Teams

In Teams wird oft ein Sündenbock für Missstimmungen gefunden. Oder schon die dritte Mitarbeiterin hat im Zeitraum eines Jahres aus persönlichen Gründen gekündigt und eine andere, weil sie sich nicht für diese Arbeitstätigkeit kompetent genug fühle. So konnte es nicht weitergehen. Eine schnell wirkende Krisenintervention brachte zunächst Stabilität zurück. Danach wurde die Fortsetzung der Beratung zur Teamentwicklung. Neues Miteinander durch verbesserte Kommunikation und eine Strategie für die Außendarstellung führte zu neuer Identität.

Krisen-Intervention für gesamte Institution

Ist die gesamte Institution betroffen, dann braucht es  zunächst schnelle handfeste Vereinbarungen mit den betroffenen Menschen. So zum Beispiel als die dominierende Geschäftsführerin eines ehrenamtlich tätigen Vereins tödlich verunglückte. Die anderen Vorstandsmitglieder sahen keine Möglichkeit unter diesen Voraussetzungen ihre Arbeit fortzusetzen und wollten den Verein auflösen.
Viele ehrenamtlich Tätige wären davon betroffen gewesen.

In der Krisenberatung konnten alte Werte zu neuem Sinn geführt werden und die bisherigen Vorstandsmitglieder engagierten sich und fanden Mitglieder, die bereit waren als neue Vorstandsmitglieder dem Verein eine neue strategische Ausrichtung zu geben.
Der Krisenberater arbeitete würdigend mit den durch den Tod der Geschäftsführerin entstandenen Emotionen. Mit der 5-Prinzipien-Kommunikation-zur-Vertrauensbildung entstanden neue Möglichkeiten der Bereitstellung, der schon vorhandenen Fähigkeiten der Mitglieder.

⇒ Informieren Sie sich, wie Sie mit den Nutzeffekten einer Erstberatung jetzt mit Ihrer Ernte starten können (klick) ⇐

Lesen Sie welche Beratungsarten ich Ihnen auch anbiete:

Strategieberatung

Strategiekreis für selbstständige und teil-selbstständige Berater und Beraterinnen

Organisationsentwicklung

Wozu Strategie?

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